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放眼整个夏威夷州，能够拿得出手的网络购物平台，暂时只有一家绿海龟公司。

它的业务模式，有点类似于苏瑞记忆中的“盒马鲜生”，用线上和线下相结合的商业模式，目前覆盖了大约60的夏威夷人口。

本来。

苏瑞想过要继续注资，将它带到美国本土和一些其他国家，然而仔细琢磨完，又觉得发展环境不同，存在着极大的风险。

比如，大多数美国人很少在家里做饭，外卖订餐业务已经十分发达，而且他们每年人均消耗几十公斤的罐头制品，这些玩意儿在苏瑞眼里，简直和垃圾食品差不多，除了偶尔吃些橘子和黄桃罐头，其它基本上不会碰。

其他大多数美国人则不同，为了图方便，一年到头总吃罐头。

他们喜欢去山姆会员店之类的超级市场，一次性采购几周甚至是几个月的生活用品，对绿海龟超市这种主打“新鲜”、“便捷”、“安全”的新模式并不感兴趣，只有去亚洲地区发展，才稍微有点市场前景。

这门生意不是不能自己做，然而从头开始布局，实在太麻烦了，性价比比较低。

如果真想往这一行发展，苏瑞完全可以通过冬京商城，在国内复制绿海龟超市的新零售模式。

因此，趁着亚马逊公司感兴趣，及时卖掉它套现，在苏瑞眼里才是最正确的做法。

绿海龟超市算他老爸的生意，他没打算指手划脚，过多干涉。

提完自己的建议之后，他就把这件事情抛在脑后，转而开始为财神资本的公募基金项目做准备……

一不留神，《苏瑞秀》已经拍到完)